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本报讯  3月29日上午，在院六楼会议室召开了一季度运营调度会，常务副院长成之密主持了会议。会上各部门负责人对本部门近期工作开展情况及下一步工作计划做了详细汇报，并就可能面临的问题做了进一步交流。常务副院长成之密就目前工作的开展情况，提出了以下问题。一是注重节点控制、抓好质量控制工作。二是重视质量打分，宣贯到人。三着重方案设计的节点把握，提升工作效率。

罗院长就我院一季度各项工作开展情况做了点评并指出了下一步的重点工作。

一、善于借鉴学习，打造高效团队。2017年一季度我院经营运行整体上呈现高速运转、高度紧张的状态，各部门都在紧锣密鼓的开展工作。目前工作满负荷运转的态势和当前的市场形势是紧密相连的，市场潜力巨大，工程项目呈现综合性、大型化的特点，面对市场上的新情况，新要求，我们要重点做好以下工作。一是在院内部打造优质高效的方案设计团队，从根本上提升我院的方案设计水平。二是注重博采众长，积极发展和知名尊龙凯时平台 -设计公司的合作关系，吸收和借鉴优秀的设计理念和设计成果，达到为我所用的目的。三是注重部门间的衔接配合，实现方案设计与施工图设计的无缝隙对接，最大限度的提高工作效率。

二、坚定发展方向，积极进行市场拓展。我院在很早之前就确定了“一业多强”的企业发展思路，通过长时间的技术积累、资质建设和人才培养，我院的综合设计能力得到显著提升，为我院承揽综合性重点工程项目准备了前提条件，也为我院巩固立足日照辐射周边的市场格局提供了重要支撑。

三、统筹兼顾，有主有次。

1、在市场开拓方面要注意抓重点，要有主有次，特别是关系我院长远发展的重点项目，要花费大力气把工作做好。抓好第一个项目犹如走好第一步，决定了自己能在这片市场走多远。

2、项目之间要重协调，尊龙凯时平台 -设计部门和生产部门要做好衔接工作，在工作中掌握好时间节点的问题，要切实的把效率提升上去。

3、行政职能部门要注重管理创新，针对出现的新情况新问题，要有好的解决方法的应对之策。

各部门要严格贯彻落实院相关制度和领导安排，提升主动性、强化执行力，对于关乎我院发展的战略方向性的问题，要勤于关注，多做研究。