尊龙凯时平台

企业管理要有“新思维”

综合管理部 刘正军

2016年10月21日，我院聘请华汇融知咨询管理有限公司战略咨询部总经理林勇，为我院做《设计院项目管理制之路》的专题讲座。会上，罗锋院长围绕打造学习型团队，做好企业管理工作，主要讲了以下几个方面的内容：

1、重视企业管理创新工作的重要性

基于国家宏观调控及产业结构性调整的需要，整个勘察设计企业面临的市场形势异常严峻，为此我们要在企业内部管理上采取解决办法，找到应对之策。需要指出的是院管理层作为我院各项改革措施的具体组织者和执行者，责任大、任务重，要在工作中加强业务学习、理论学习、制度学习，了解当前行业发展态势，掌握先进的企业管理理念，这对今后的工作具有很好的指导意义。各部门负责人要加强员工的思想管理工作，使全体员工思想上有个准备，在当前的市场竞争形势下，不加强学习、不提高认识、不汲取教训是不行的。

2、分析宏观数据，了解行业发展趋势

通过宏观数据我们不难发现，今年以来全国整个勘察设计行业市场整体运行低迷，据统计今年全国勘察设计收费额、合同数同比大幅下滑，企业的收入同比下降37.26%，净利润同比下降20%。与此形成对照的企业数却同比增长7.27%，这一降一升折射出行业竞争形势的异常严峻。当然，上述情况的出现和政府旨在提高经济运行质量的宏观调控不无关系。形势虽然严峻但我们也要看到我们自身的发展机遇，由于地域的限制我们所面临的市场竞争还不是很激烈，目前国家在市政和城镇化、水利、文化设施的方面投资比较大，我们的市场依然存有一定的发展空间。

3、抓好企业管理，重视质量增长

现在我院在发展上不能只看产值和增长率，而是要把实现质量增长摆在企业优先发展的战略位置，转变过去单纯的只追求发展的粗放增长模式，更加注重增长过程中的人均产值及产值单位增长的利润率。为此，我们要综合运用好、掌握好企业管理这个工具，学习一些前沿的管理模式，建立学习型团队，认真学习优秀企业的管理模式和方法，汲取经验、找准方向，为下一步的工作开展打好基础。