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罗锋院长在2017年度总结表彰会议上的讲话

（2017年2月14日）

各位员工：

刚才，我们表彰了2016年我院全年工作中涌现出的优秀团队、优秀员工、优秀设计师以及获得省市奖励的优秀设计，对受表彰的部门和个人表示祝贺。成院长代表院务委员会向大会作了《2016年全年工作报告》。报告中总结了过去一年来的全院各项工作，肯定了成绩，指出了不足，部署了下一步全院的各项工作，希望大家认真学习领会，坚决贯彻执行。

下面，我对2016年度的总体情况和2017年度的工作打算简要讲以下几点。

一是认清形势，迎难而上，均衡发展。2016年是我国经济政策调整的第二个年头，GDP增速持续下滑，我们提出了一个口号，叫"总量减，占比补"，经过努力，把市场占有率提上去，就会保持甚至超越原有的水平。经过大家的奋斗，这个目标有突破。另一方面，我们在经营管理思路上也适时进行调整创新，在组织构架、干部任用、经营政策、业务范围等方面都做了较大的调整，特别是针对政府项目投资加大这个动向，加大了对规划、市政、景观、水利等发展的力度，现在看成绩明显，后劲很足。

有了对市场的准确判断，有了逆流而上的决心和勇气，有了正确的经营理念、扎实的组织架构和后勤保障，所以，2016年，我们的经营管理工作可以说是均衡全面发展，并为今后的发展奠定了坚实基础。

二是抓住机遇，内强素质，外树形象。从目前的市场情况看，我们将面临很多的机遇。基础设置投资、城中村改造、城市面貌提升、城镇化、特色小镇建设等等，投入会很大；各层面、各行业的国有投资公司也跃跃欲试，所以说这个设计市场总量据估计要相当大。这个量虽然大，但放到全国来讲，就不算大了。所以才叫抢抓，怎样抢抓？我认为，首先要有抢抓的勇气，敢为人先的精神，不能试一下有困难就缩回来了，没有想干事的冲劲，不如不干，所以说，履行好岗位职责是必须的、应该的，没有任何理由。靠什么抢抓机遇？那就是内强素质。具体包含三个要素：

1、设计水平，图纸质量。首先我从不认为我们的方案设计水平与其他院有大的差距；方案设计放松了，市场竞争力将会大大削弱，或者说就不存在了，所以方案设计这块工作只能加强，不能削弱，这也是对我们院持续发展负责任的一个态度。再就是图纸质量，图纸的深度、精细度怎样，特别是经济性怎样，这些也有个上中下，也是个素质问题。质量是市场，是企业生命，除了大家自觉外，要强化管理，要严格考核，对出现的问题要严格处理。

2、管理。管理是生产力，管理出效益，这都是共识。设计院的管理，有技术管理，行政管理，经营管理，人力资源管理等等，这里我特别提一下项目的管理，在碰到大型项目时，推行项目团队模式，各分院可以自己有设计班底，然后再共亨全院的人力资源。还有一点就是执行力，各级管理干部要履行职责，严格考核。

3、团队协作。一个团队只有团结一致，互相协作，凝心聚力，共同发展才能成功。目前我们取得的一些成绩，正是依托院的这个品牌平台上取得的。有句俗语说的好“大河有水小河满，大河无水小河干”。我们做事情要有底线思维，严守红线知道什么应该做，什么不应该做。

外树形象，或者叫品牌建设，有三个要素：第一水平质量，第二服务，第三包装宣传。水平质量是品牌的根本。搞好服务，就是要一切为客户着想，这个要贯穿在每个项目全过程中。我说的包装包括软包装、硬包装、推销产品的能力、企业文化、企业形象、企业特色等等，这是软包装，作品的展示手法、水平，表现强度，策划推广等，这类是硬包装。这个品牌建设很重要，往往能够达到事半功倍的效果，一定要引起重视。

同志们，设计这个行业，应该还是长时间存在的，在“衣食住行”里面，我们管了1/4，我想，只要有这个行业，就应该有我们这个设计院，我们要一代一代做下去。不管市场变化也好，业内走向变化也好，我认为，只要具备了设计水平和质量好，经营管理水平高，品牌影响力大这几点，我们就会永远立于不败必胜之地，要想达到这种境界，就要靠大家凝心聚力，心系全局，放眼未来，奋力拼搏。

最后，我代表院党总支，院董事会，院务委员会，感谢大家一年来对我们工作的支持！祝大家新年愉快，身体健康，全家幸福，万事如意！

2017年2月14日